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GESTIÓN DE ALTO RENDIMIENTO EN UNIDADES HOSPITALARIAS. UN ENFOQUE PRÁCTICO

Información General

Código
64DF
Horas
10
Fecha
20 Jun 2019
21 Jun 2019
Precio
180 € Tarifa D
Tipo
Encuentro
Temática
Ciencias Sociales
ECTS
0,5 - NO ADMITE BECAS

Sede donde se gestiona

Santander

Lugar de impartición

Santander - Península de la Magdalena (Pedro Salinas)

Dirección

Julio Pascual Gómez
Neurólogo
Director-Gerente del Hospital Universitario Marqués de Valdecilla, Santander


Luis Pablo Júlvez
Jefe de Servicio de Oftalmología, Sectores Zaragoza I y II
Hospital Universitario Miguel Servet, Zaragoza


Secretaría

Concha Martínez Cano
Directora de Relaciones Institucionales y Market Access, Allergan, S.A.

ORGANIZADO EN COLABORACIÓN CON


ORGANIZADO EN COLABORACIÓN CON

Descripción de la actividad

Un encuentro que permite reflexionar sobre tres enfoques fundamentales para afrontar los retos de las organizaciones de salud a medio y largo plazo: la visión estratégica, la calidad asistencial en los procesos de salud y la gestión de las personas como el activo clave.

Desarrollar un modelo que permita obtener el máximo potencial del equipo de profesionales en salud necesita una reflexión sobre las competencias no técnicas y su desarrollo. Las competencias no técnicas se integran con las técnicas en el desarrollo de EAR y son clave para el “patient care” y la calidad percibida.

Desarrollar un modelo que permite, diseñar la estrategia, desarrollar competencias técnicas en cuanto a procesos en entorno hospitalario, para conseguir la eficiencia en los procesos y su integración en la cadena asistencial, así como la gestión del cambio.

Encuentro dirigido a todos los integrantes de la cadena asistencial sanitaria que intervengan en un proceso y equipo para desarrollar unidades de alto rendimiento: Gestores de la Administración sanitaria involucrados en la gestión de equipos y procesos asistenciales, Gestores de la Administración Sanitaria de las CCAA, Gestores de Hospitales, Médicos de Hospitales de Servicios de Oftalmología y Neurología y Farmacéuticos de Hospital.

·         El encuentro que permite reflexionar sobre tres enfoques fundamentales para afrontar los retos de las organizaciones de salud a medio y largo plazo

o    la visión estratégica,

o    la calidad asistencial en los procesos de salud

o    la gestión de las personas como el activo clave 

·         Desarrollar un modelo, GESTION DE ALTO RENDIMIENTO EN UNIDADES HOSPITALARIAS, que permita obtener el máximo potencial del equipo de profesionales en salud necesita una reflexión sobre las competencias no técnicas y su desarrollo. Las competencias no técnicas se integran con las técnicas en el desarrollo de EAR y son clave para el “patient care” y la calidad percibida. 

·         Liderar y gestionar el cambio en UNIDADES HOSPITALARIAS DE ALTO RENDIMIENTO para desarrollar competencias técnicas en cuanto a procesos en entorno hospitalario, para conseguir la eficiencia en los procesos, su integración en la cadena asistencial y resultados en salud. 

·         Compartir experiencias del desarrollo de Unidades Hospitalarias en Retina y Cefaleas: Abordaje, desarrollo, implementación, evolución, ventajas e inconvenientes. 

Encuentro dirigido a todos los integrantes de la cadena asistencial sanitaria que intervengan en un proceso y equipo para desarrollar unidades de alto rendimiento: Gestores de la Administración sanitaria involucrados en la gestión de equipos y procesos asistenciales, Gestores de la Administración Sanitaria de las CCAA, Gestores de Hospitales, Médicos de Hospitales de Servicios de Oftalmología y Neurología y Farmacéuticos de Hospital.

Participantes

DIRECCIÓN

Luis Pablo Júlvez
Jefe de Servicio de Oftalmología, Sectores Zaragoza I y II
Hospital Universitario Miguel Servet, Zaragoza

Julio Pascual Gómez
Neurólogo
Director-Gerente del Hospital Universitario Marqués de Valdecilla, Santander

SECRETARÍA

Concha Martínez Cano
Directora de Relaciones Institucionales y Market Access, Allergan, S.A.

PARTICIPANTES

Miguel Arjona Torres
Director del Instituto de Innovación y Estrategia Aplicada y Consejero del IMW

Rubén Llop Ruiz
Socio fundador de IfTL (Institute for Transformational Leadership)

Patricia Pozo Rosich
Neuróloga
Responsable de la Unidad de Cefalea y Grupo de Investigación en Cefalea del Hospital Vall d'Hebron - VHIR en Barcelona
Fundadora e impulsora midolordecabeza.org

María Luisa Real González
Consejera de Sanidad del Gobierno de Cantabria

Óscar Ruiz Moreno
Jefe de Sección de Oftalmología
Hospital Universitario Miguel Servet

Programa

Jueves, 20 Junio 2019

09:30
Inauguración
Luis Pablo Júlvez
Julio Pascual Gómez

09:45
Factores Clave para el desarrollo de EAR (Equipos de Alto Rendimiento) en organizaciones hospitalarias y de salud: Una reflexión práctica para alinear estrategia, personas y procesos
Miguel Arjona Torres

11:30
Apertura oficial del curso
María Luisa Real González

12:15
Retos y oportunidades en el diseño de la estrategia para una gestión eficiente en organizaciones hospitalarias y de salud: Cuándo y cómo identificar la necesidad y decidir nuevo enfoque
Rubén Llop Ruiz

15:30
Cómo desarrollar EAR (Equipos de Alto Rendimiento) en salud: Un modelo basado en las personas. Aplicación práctica de herramientas de gestión
Miguel Arjona Torres

Viernes, 21 Junio 2019

09:30
1. Experiencia en Unidades de Retina
Luis Pablo Júlvez
Óscar Ruiz Moreno

10:30
2. Experiencia en Unidades de Cefaleas
Julio Pascual Gómez
Patricia Pozo Rosich

12:30

Integración en la cadena asistencial

Integración en la cadena asistencial Orientación a resultados en salud
Rubén Llop Ruiz

13:20
Orientación a resultados en salud
Rubén Llop Ruiz

14:15
Clausura
Luis Pablo Júlvez
Julio Pascual Gómez

Sin fecha definida

Apertura oficial del curso

Inauguración

Factores Clave para el desarrollo de EAR (Equipos de Alto Rendimiento) en organizaciones hospitalarias y de salud: Una reflexión práctica para alinear estrategia, personas y procesos

Retos y oportunidades en el diseño de la estrategia para una gestión eficiente en organizaciones hospitalarias y de salud: Cuándo y cómo identificar la necesidad y decidir nuevo enfoque

1. Experiencia en Unidades de Retina

2. Experiencia en Unidades de Cefaleas


Integración en la cadena asistencial

Clausura

Orientación a resultados en salud

Cómo desarrollar EAR (Equipos de Alto Rendimiento) en salud: Un modelo basado en las personas. Aplicación práctica de herramientas de gestión