Esta asignatura tiene como objetivo facilitar algunas claves para la gestión
de personas y organizaciones en entornos cambiantes y con altos niveles de
incertidumbre. Se parte de la premisa de que una buena gestión en
circunstancias estables puede ser inadecuada en momentos de fuertes
transformaciones (y viceversa), de forma que resulta pertinente actualizar las
propias pautas de respuesta profesional para adaptarlas al nuevo entorno.
Al termino de la asignatura el alumno debe ser capaz de:
Gestión del cambio
101585
2017-18
MÁSTER UNIVERSITARIO EN LIDERAZGO Y DIRECCIÓN PÚBLICA (Semipresencial)
1,5
OBLIGATORIA
Anual
Castellano
Unidad Docente 1 - ADAPTACIÓN DEL PERFIL DIRECTIVO DE ACUERDO CON LOS CAMBIOS
EN EL ENTORNO DE GESTIÓN PÚBLICA
Unidad Docente 2 - PALANCAS PARA EL CAMBIO
Unidad Docente 3 - GESTIÓN DEL CAMBIO EN ENTORNOS DE INCERTIDUMBRE
CG1.- Resolución de los problemas que surgen en el contexto de las
organizaciones públicas mediante la identificación y definición de
alternativas que respondan a razonamientos y criterios efectivos de aplicación
en la Administración Pública.
CG3.- Desarrollo de habilidades para gestionar la información que analizan,
generan y utilizan las organizaciones públicas, siguiendo modelos relacionales
basados en la explotación de las nuevas tecnologías, en su adaptación a la
Administración Pública.
CG10.- Aprender de manera autónoma y personalizada adaptándose a los recursos,
especialmente aquellos que pone la Administración Pública a disposición de sus
empleados, y a las situaciones que caracterizan la enseñanza e-learning.
CE1.- Identificar y analizar tendencias o cambios político-institucionales, a
nivel nacional e internacional, que incidan en el funcionamiento de la
Administración pública y en el ejercicio del liderazgo público.
CE3.- Integrar aquellos conceptos, en el ámbito de la Administración Pública,
que permitan interpretar la realidad tanto social como político-institucional.
CE6.- Analizar los problemas y desafíos institucionales que afectan al sector
público, en un entorno de globalización, aplicando para ello enfoques y
herramientas interdisciplinarias.
CE14.- Introducir cambios estratégicos de forma controlada en las
organizaciones, aprovechando los avances tecnológicos, las transformaciones
sociales y los problemas no urgentes que surgen en el ámbito público.
Actividad
Horas presenciales
Horas on-line
Horas totales
AF1.- Clases presenciales
6
6
AF2.- Trabajo en grupo
4
3,5
7,5
AF5.- Sesiones de "Role Playing"
5
5
AF8.- Foros y chat dentro del aula virtual
7,5
7,5
AF9.- Lectura de documentos y análisis y búsqueda de otras fuentes de
información
5
5
AF11.- Trabajo autónomo
11
11
TOTAL
15
27
42
Sistema de evaluación
Descripción
SE1.- Valoración de la asistencia y de la participación en la actividades
formativas
Ponderación: 10%
SE4.- Valoración de la participación en los foros y chat del aula virtual
Ponderación: 20%
SE5.- Evaluación del trabajo en grupo y, en su caso, valoración de su
presentación oral
Ponderación: 30%
SE6.- Evaluación de los supuestos prácticos y, en su caso, valoración de su
presentación oral
Ponderación: 40%
Aguilar, J., coordinador (2003): La gestión del cambio. Ariel.
Barcelona
Bennis, Warren (1995): Cambio y liderazgo. Deusto-Expansión. Madrid
Kotter, John P. (1992): Una fuerza para el cambio. En qué se diferencian
liderazgo y dirección. Díaz de Santos. Madrid
Dupy, François (2003): La alquimia del cambio. Oberon. Madrid
Senge, Peter (2000). La danza del cambio: Más allá de la Quinta Disciplina.
Cómo crear organizaciones abiertas al aprendizaje. Editorial Granica,
Madrid
Bibliografía básica
Bibliografía complementaria
Este documento puede utilizarse como documentación de referencia de esta asignatura para la solicitud de reconocimiento de créditos en otros estudios. Para su plena validez debe estar sellado por la Secretaría de Estudiantes UIMP.
Descripción no definida
Anual
Créditos ECTS: 1,5
Aguilar López, José
Doctor en Filosofía.
Director académico del Programa de Dirección Pública
Instituto de Estudios fiscales
Peñalver Martínez, Ovidio
Socio Fundador y Director General
ISAVIA Consultores