En esta asignatura se proporciona una visión integral de la gestión de los
recursos humanos en el sector público. Se tratarán en particular los
siguientes aspectos: el panorama global del empleo público en España y las
particularidades de las Administraciones territoriales; el sistema de gestión
integral de los recursos humanos y sus diferentes subsistemas; la distinta
gestión de los recursos humanos en función de la naturaleza jurídica de los
centros gestores; las dicotomías planificación versus gestión, y
centralización versus autonomía; la gestión de los intangibles y las
relaciones sindicales y el clima laboral; y las habilidades y destrezas
necesarias en la gestión de las personas.
El conocimiento de la gestión de RRHH desde las distintas perspectivas
abordadas en la asignatura tiene relevancia en la formación de los
administradores civiles del Estado por varias razones. En primer lugar, porque
las funciones de dirección, gestión y planificación de recursos humanos, así
como las de secretaría general o gerencia (al igual que otras como la gestión
económica y presupuestaria) integran tradicionalmente el corpus de los
administradores civiles del estado.
En segundo lugar, en la gran mayoría de los puestos que puede ocupar un
administrador civil del estado es indispensable conocer ciertos aspectos
básicos de la gestión de recursos humanos, tanto para la toma de decisiones
organizativas y estratégicas, como para el ejercicio diario de muchas
actividades.
Por último, el contexto del sistema de función pública en España presenta una
serie de peculiaridades que integran la cultura general que debe tener
cualquier funcionario de cuerpos superiores en el momento de ingresar en la
función pública. Siempre tenemos que saber dónde estamos para saber hacia
dónde vamos, y cómo mejorar los procesos.
Gestión estratégica de Recursos Humanos en la Administración Pública
102512
2018-19
MÁSTER UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN CIVIL DEL ESTADO
4
OBLIGATORIA
Anual
Castellano
En esta asignatura se tratarán los siguientes aspectos:
La gestión de los recursos humanos en función de la naturaleza jurídica de los
centros gestores (Ministerios, Organismos, Agencias y empresas públicas).
Criterios para la planificación de RRHH. El papel de los Órganos Superiores de
carácter horizontal.
Diálogo Social y Negociación Colectiva en el Sector Público.
Desafíos y retos de la política de recursos humanos en el sector público.
La gestión de lo intangible. De la gestión de recursos humanos a la gestión de
personas.
CG2 - Organizar, dirigir y planificar, en el ámbito de la Administración
Pública, orientando el trabajo propio y el colectivo a la consecución de
resultados concretos.
CG3 - Comunicar ideas, razonamientos, procedimientos y problemas de forma
efectiva a todo tipo de audiencias.
CG4 - Aplicar con eficacia los conocimientos adquiridos en nuevos entornos
profesionales y equipos de trabajo.
CG5 - Analizar y explotar conjuntos de datos y fuentes de información como
apoyo a la toma de decisiones dentro de la Administración del Estado.
CG6 - Analizar problemas que se planteen en la Administración del Estado para
definir alternativas y propuestas de resolución.
CE1 - Identificar los factores que inciden en la cultura administrativa y en
los procesos de cambio organizativo.
CE4 - Identificar las singularidades de los instrumentos de planificación y
gestión de recursos humanos en la Administración del Estado en función del
tipo de organismo y de empleados públicos.
CE14 - Identificar los factores, las circunstancias y los actores que influyen
en la toma de decisiones en la Administración Pública.
AF1 - Clases presenciales (40 horas - 100% presencialidad)
AF2 - Trabajo en grupo (40 horas - 0% presencialidad)
AF5 - Trabajo autónomo (20 horas - 0% presencialidad)
Adquirir un conocimiento suficiente y práctico de la gestión de los recursos
humanos en el sector público, los elementos que intervienen en la misma, los
condicionantes existentes y las variables a tener en cuenta en la toma de
decisiones en la materia, así como sobre la adecuada gestión de las personas
como elemento esencial de un buen clima laboral.
SE1 - Valoración de la asistencia y de la participación en las actividades
formativas (ponderación mínima 10% y máxima 30%)
SE2 - Evaluación del trabajo en grupo y, en su caso, valoración de su
presentación oral (ponderación mínima 40% y máxima 60%)
SE3 - Evaluación de los trabajos individuales y, en su caso, valoración de su
presentación oral (ponderación mínima 20% y máxima 40%)
El material del caso práctico se proporcionará a través del campus virtual,
así como el del resto de actividades prácticas. Para la preparación
de los trabajos en grupo, además de la información obtenida por los alumnos en
bibliotecas y centros de documentación, se facilitará documentación a través
de la coordinación y del resto del personal docente.
Dirección y Gestión de Recursos Humanos en las Administraciones Públicas,
Manuel Villoria y Eloísa del Pino. Tecnos, Madrid, 2009.
Crisis y reinvención de la Función Pública en un escenario de gobernanza
multinivel, Jorge Crespo González (dir.). INAP, Madrid, 2015.
Derecho de la Función Pública, Manuel Sánchez Morón, Tecnos,
Madrid, 2014.
Dirección y Gestión de Recursos Humanos por competencias,
Santiago Pereda Marín y Francisca Berrocal Berrocal. Editorial Universitaria
Ramón Areces, Madrid, 2011.
La Dirección Pública Profesional en España, Rafael
Jiménez Asensio, Manuel Villoria Mendieta y Alberto Palomar Olmeda.
IVAP-Marcial Pons, Madrid, 2009.
El Empleo Público en España, Carlos Losada, Adrià Albareda,
Francisco Longo y Manuel Férez, Instituto de Estudios Económicos, Madrid, 2017.
La evaluación del desempeño en las Administraciones españolas,
Julio Gómez-Pomar y G. Allard. PWC-Instituto de Empresa, Madrid, 2008.
Los funcionarios ante el espejo. Análisis del ciclo de la selección de
personal en la AGE, José Manuel Ruano de la Fuente (dir.), INAP, Madrid,
2014.
Informe de la Comisión para la Reforma de las Administraciones Públicas,
Comisión para la Reforma de las Administraciones Públicas.
MINHAP-MPRE, Madrid, 2013.
Los instrumentos de gestión del empleo público, Luis Miguel
Arroyo Yanes, INAP, Madrid, 2016.
Mérito y flexibilidad. La gestión de las personas en las organizaciones del
sector público, Francisco Longo. Paidós, Barcelona, 2004.
Nuevos tiempos para la función pública. Propuestas para atraer y
desarrollar el talento en la Administración General del Estado,
V.V.A.A., INAP, Madrid, 2017.
La nueva gestión del empleo público: recursos humanos e innovación en la
Administración, Carles Ramió y Miquel Salvador, Tibidabo ediciones,
Barcelona, 2018.
Bibliografía básica
Bibliografía complementaria
Este documento puede utilizarse como documentación de referencia de esta asignatura para la solicitud de reconocimiento de créditos en otros estudios. Para su plena validez debe estar sellado por la Secretaría de Estudiantes UIMP.
Gestión estratégica de Recursos Humanos en la Administración Pública
Anual
Créditos ECTS: 4
Aznar Forniés, Álvaro
Subdirector General de Recursos Humanos
Ministerio de Agricultura y Pesca, Alimentación
Casado López, Héctor
Subdirector General de Relaciones Laborales en la
Dirección General de la Función Pública
Collar Pardo, Mª Pilar
Subdirectora de Análisis y Formación
Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI)
Férez Fernández, Manuel
Profesor Titular de Derecho Administrativo
ESADE - Universidad Ramon Llull
García Domínguez, Sergio
Director de Administración
Agencia Estatal de Metereología (AEMET)
Gómez de Bonilla González, Margarita
Subdirectora General de Informática y Gestión en la
Secretaría General del Tesoro y Política Financiera del
Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital
Martínez Sevilla, Yolanda
Subdirectora General de Planificación de Recursos Humanos y Retribuciones de la Dirección General de la Función. Ministerio de Política Territorial y Función Pública
Pérez de la Cruz, Jaime
Licenciado en Derecho
Subdirector General de Recursos Humanos. Ministerio de Hacienda
Pérez-Prat Durban, Cristina
Directora de Organización y Recursos Humanos
Empresa Nacional de Residuos Radiactivos (ENRESA)
Ríos Cid, María Isabel
Subdirectora General de Gestión de Procedimientos de
Personal en la Dirección General de la Función Pública del
Ministerio de Política Territorial y Función Pública
Ríos Muñoz, Estela
Subdirectora General de Gestión de Retribuciones y Puestos de Trabajo - Direcciçpn General de Costes de Personal. Ministerio de Hacienda
Rueda Vázquez, Javier
Secretario General de Función Pública
Sanz Zoydo, Irene
Jefa de Área de Recursos Humanos en la Agencia Estatal de Meteorología (AEMET)
Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación
Ugarte Alonso-Vega, Sara
Directora de Recursos Humanos
Administrador de Infraestructuras Ferroviarias (ADIF)
Urbiola Torres, Isabel
Inspectora General de Servicios en el Ministerio de
Agricultura, Pesca y Alimentación
Zapardiel Álvarez, Miguel Ángel
Subdirector General de Consultoría, Asesoramiento y
Asistencia de Recursos Humanos de la Dirección General
de la Función Pública